viernes, 18 de diciembre de 2020

Fairshares v3.0 en castellano

En Timefounder  estamos creando un modelo elegante para trabajar inspirados por modelos como el Fairshares model el grunt funding , schedule vesting, las redes descentralizdas como ethereum  para ofrecer una forma elegante de facilitar el desarrollo económico de comunidades y sociedades más justas, eficientes y conscientes.  
Seguid nuestras novedades en este Blog de desarrollo.   
En este post hemos traducido al castellano el  texto de presentación del Fairshares model desarrollado por el equipo el Doctor Rory Ridley Duff

¿Porqué el  modelo Fairshares v3.0 ?


Artículo original: 


Autor: Rory Ridley-Duff

Las empresas privadas contribuyen y mantienen niveles inaceptables de desigualdad. FairShares es una alternativa sólida para los defensores de la empresa social, la economía colaborativa y el negocio cooperativo. Este artículo responde a la pregunta "¿Por qué FairShares?"

El cofundador Rory Ridley-Duff describe el caso original a favor de la reforma social y económica para apoyar un modelo de empresa FairShares. FairShares V3.0 cambia la forma en que se entiende la actividad inversora. Promueve una división equitativa del poder y la riqueza entre cuatro partes interesadas principales (fundadores, trabajadores, usuarios e inversores financieros).

(Esta página se actualizó en diciembre de 2017 para coincidir con el lanzamiento de FairShares V3.0)

Introducción


En 2014, encontré estudios que actuaron como un poderoso recordatorio de la necesidad de un modelo FairShares. En este artículo describiré los más llamativos y luego argumentaré que los movimientos cooperativos y de empresas sociales deben preocuparse por todos los que se encuentran en el 80% "inferior" de la población, no solo por los que viven en la pobreza extrema. También necesitan proteger la riqueza incrustada en nuestro entorno natural. 

Encontré una animación de YouTube que retrata la distribución de la riqueza privada en los Estados Unidos utilizando datos de un estudio de la Universidad de Harvard [1]. Esto cuenta una historia completamente diferente a Shift Change [2], un documental sobre la economía social en Estados Unidos y España. Si bien el estudio de Harvard informa que los principales directores ejecutivos de EE. UU. Reciben 380 veces el salario promedio de un trabajador, Shift Change informa que las cooperativas de trabajadores adoptan sistemas de salarios igual o aceptan pequeñas diferencias salariales sancionadas por los trabajadores propietarios. Por ejemplo, la relación entre los trabajadores mejor y peor pagados en las cooperativas de Mondragón, donde hay 100.000 trabajadores, promedia sólo 5: 1 [3] [4].

El estudio de Harvard afirma que el 90% de los ciudadanos se ven empobrecidos por las prácticas comerciales del sector privado. El 80% "inferior" posee solo el 7% de la riqueza total, mientras que el 20% superior posee el 93%. Solo el 10% gana y el 1% superior gana de manera desproporcionada. No hay duda. La teoría de Hayek de que la libertad económica conduce a un efecto de "goteo" es falsa. En su lugar, produce un efecto de "goteo" [5] [6]. Pero Shift Change muestra que donde las empresas cooperativas con trabajadores-propietarios se vuelven dominantes, la riqueza se distribuye de manera más uniforme y equitativa. Las empresas propiedad de los miembros suelen tener tanto éxito (comercialmente) como sus homólogas del sector privado [7] [8]. Ahí es donde entra en juego el modelo FairShares. Estimula el cambio para respaldar el crecimiento de la economía social.

La cuestión clave


La mayoría de las empresas sociales (cooperativas) se centran en las comunidades más pobres. Si bien es importante, es más urgente que reformemos los sistemas que explotan y empobrecen hasta al 90% de los trabajadores (así como el entorno en el que viven). Necesitamos empresas sociales cooperativas para el 90% inferior (todos los empobrecidos), no solo para el 10% inferior (los más empobrecidos). También necesitamos una forma de evitar que el 10% superior de los asalariados adquiera un control hegemónico sobre las decisiones de inversión. Si esta tarea está más allá de nosotros, los objetivos de la empresa social también estarán más allá de nosotros.

No es casualidad que la mayoría de la gente se esté empobreciendo (tanto en términos absolutos como relativos). Los estudios sobre derecho de sociedades dejan claro que las empresas privadas no están diseñadas para compartir el poder o la riqueza [9]. Los fundadores fijan estructuras en la incorporación para privilegiar un conjunto de intereses (es decir, emprendedores e inversores financieros en empresas, consumidores o trabajadores en cooperativas de un solo interesado). Las organizaciones benéficas también son inflexibles. Los miembros de la junta y la fuerza laboral están subordinados a los objetos sociales / caritativos establecidos por los fundadores.

La investigación sobre el espíritu empresarial aclara cómo comienzan las empresas. Uno o más miembros fundadores —por diseño o por accidente— encuentran oportunidades para desarrollar nuevos mercados para productos y servicios [10]. Si es viable, organizan recursos para respaldar una empresa y crean sistemas socio-técnicos para mantener el control de la gestión. Sin embargo, las empresas en crecimiento también dependen de la buena voluntad de la mano de obra, los clientes (usuarios del servicio) y los inversores institucionales para acceder al capital humano, social y financiero necesario para la sostenibilidad [11].

La cuestión clave es que, si bien hemos desarrollado sistemas para reconocer la contribución del capital financiero y manufacturado, no contamos con mecanismos adecuados para reconocer las contribuciones de capital intelectual, humano, social y natural. Para entender por qué, debemos revisar la forma en que se han desarrollado las normas sociales para la constitución de sociedades anónimas.

Normas del sector privado (con fines de lucro) - Compañías limitadas por acciones (CLA)


Existe una conexión entre la ideología empresarial y los acuerdos legales mediante los cuales los empresarios adquieren capital social (acciones ordinarias). Se registran como directores, luego reclutan empleados para poner en práctica sus ideas. Se emite nuevo capital cuando se necesita más capital financiero, pero no cuando  se necesita  más capital real, humano, social o natural. En un CLA no adaptado al modelo Fairshares, los empleados y los clientes están subordinados a los intereses de los accionistas. No se les invita a ser miembros de pleno derecho ni a contribuir a la toma de decisiones fuera de su área de especialización [12]. Si a los empleados se les ofrece capital social, los derechos de voto suelen estar limitados o controlados por fideicomisarios que, en muchos casos, no tienen la obligación legal de votar de acuerdo con los deseos de sus beneficiarios [13].

La propiedad intelectual creada por la fuerza laboral es adquirida por la Compañía y controlada por gerentes ejecutivos y directores. En efecto, los accionistas mayoritarios tratan las inversiones en capital intelectual, humano, social y natural de terceros como si fueran inversiones financieras adicionales por sí mismos. 

Continúan adquiriendo derechos sobre toda la propiedad creada por las interacciones entre empleados, clientes y el entorno natural. Este sistema de empresa amplía la brecha de riqueza entre quienes poseen y gobiernan la empresa y quienes le venden su trabajo o le compran bienes. Incluso en los países más ricos, las desigualdades de riqueza aumentan (a menos que intervenga el Estado) [14] y el entorno natural se degrada [15].

Normas del sector voluntario (sin fines de lucro) - Empresas limitadas por garantía (CLG)


Una respuesta típica a los problemas sociales creados por las economías de propiedad privada es la creación de organizaciones benéficas (privadas) y empresas "sin fines de lucro" utilizando una Compañía Limitada por Garantía (CLG). Esta forma de incorporación generalmente implica especificar objetos caritativos o sociales que definen el (los) propósito (s) de la empresa. Los fundadores se enmarcan a sí mismos como fideicomisarios-directores responsables de asignar recursos en pos de objetivos sociales.

Los CLG benéficas no emiten capital social, por lo que los administradores fiduciarios ceden los derechos personales sobre el excedente de riqueza creado por la empresa. Su función (en la ley) es de administración, asegurando que los fondos recaudados se utilicen para promover los objetivos caritativos (o sociales) definidos en los Estatutos. 

Al igual que en un CLS, emplean personal para perseguir objetivos sociales. Los empleados todavía no son (normalmente) miembros legales. Continúan subordinados a los administradores fiduciarios y renuncian a la propiedad (intelectual) que crean.

Normas de la economía social: la sociedad cooperativa / mutualidad


¿Tenemos que elegir entre estos dos modelos? Tres cuerpos de conocimiento sugieren que no. En primer lugar, existe un movimiento global respaldado por la ONU para aumentar el uso responsable de los activos corporativos [16]. En segundo lugar, el Año Internacional de las Cooperativas de las Naciones Unidas destacó el crecimiento global de la economía social [17]. De particular importancia es la forma en que Internet ha reducido los costos asociados con el trabajo cooperativo. Las ventajas de la cooperación (intercambio intelectual y toma de decisiones en colaboración) ya no vienen con las desventajas de la democracia (altos costos de coordinación) [18]. Por último, más empresas se identifican a sí mismas como sociales y despliegan modelos de negocio que mejoran el bienestar humano mediante estrategias comerciales innovadoras [19].

La creación de empresas sin accionistas permite a los sectores más ricos de la sociedad abordar algunos síntomas de pobreza y exclusión que crean las empresas privadas, pero no puede abordar las causas fundamentales porque no cambia ni la estructura de propiedad ni los procesos de gobernanza que las crean y mantienen. Los modelos tradicionales privados / sin fines de lucro continúan institucionalizando una división entre productores y consumidores por un lado y empresarios e inversionistas (sociales) por el otro. Por esta razón, la etapa inicial del desarrollo de FairShares es formular preguntas importantes sobre la representación en la propiedad, el gobierno y la administración.
 




Un modelo, proceso y método para FairShares

 
Como se muestra arriba, el modelo FairShares se basa en un enfoque de la economía social definido por Social Enterprise International. Opera partiendo del supuesto de que la exclusión de los principales interesados ​​de la propiedad de los miembros (es decir, empleados, productores, clientes y usuarios de servicios) es una causa de la pobreza contemporánea. 

La segunda fase del desarrollo de FairShares es responder a seis preguntas clave sobre el conjunto de acuerdos corporativos. Por lo general, los empresarios obtienen acciones de fundador (o membresía). Los miembros de la fuerza laboral obtienen acciones de trabajador  (o membresía). Los compromisos comerciales se recompensan con Acciones de usuario (o membresía) y la creación de capital financiero se recompensa con Acciones de inversionista (o fondos restringidos para organizar inversiones en el bienestar de los empleados, las comunidades de usuarios y / o el beneficio público).



¿Quién puede responder preguntas clave?

 
Esto representa un nuevo enfoque para valorar las inversiones. Cuando hay excedentes (ganancias), no solo los proveedores de capital financiero obtienen un rendimiento, sino también los que aportan otros tipos de capital. En una empresa de FairShares, por ejemplo, la mitad de la ganancia de capital se emite a los accionistas laborales y usuarios como nuevas acciones de inversor, mientras que la otra mitad aumenta el valor de las acciones existentes.

En una cooperativa FairShares, los excedentes pueden asignarse a fondos restringidos controlados por los miembros-propietarios Trabajadores y Usuarios, quienes luego utilizan el enfoque elegido para la democracia directa para asignar los excedentes a proyectos de inversión social.

Nada de esto significa que el mecanismo convencional de asignación de acciones a inversionistas financieros externos deba detenerse. En una empresa / cooperativa de FairShares, las Acciones de inversionista pueden emitirse a inversionistas externos si la financiación de la deuda es difícil de asegurar.

Pero incluso con esto, al menos el 70% de la riqueza acumulada llegará a manos (y saldos bancarios) de productores y consumidores. Enriquece al 90% "inferior" tanto como al 10% "superior" y, si esto no es suficiente, los Artículos de Asociación de FairShares también incluyen dividendos comunitarios que actúan como un bloqueo de activos para el capital filantrópico si la empresa se disuelve alguna vez.

Los Artículos de Asociación proporcionados por la Asociación FairShares no son las únicas reglas modelo que respaldan los principios de la marca FairShares [20], pero representan un intento ambicioso de reunir los desarrollos más duraderos en la propiedad, gobernanza y gestión de múltiples partes interesadas, de modo que cambiamos la forma en que se reconocen y valoran las inversiones [21] [22]. El modelo FairShares ofrece un sistema para garantizar que el capital se asigne a diferentes tipos de contribución para que la riqueza y el poder se puedan compartir de manera más justa.

El Dr. Rory Ridley-Duff es profesor de Emprendimiento Social Cooperativo en la Universidad de Sheffield Hallam.

 Para obtener más información, visite www.roryridleyduff.info.


Referencias


1. Norton, M. and Ariely, D. (2011), “Building a Better America – a Wealth Quintile at a Time”, Perspectives on Psychological Science6(1): 9 – 12.

2. Young, C. and Dworkin, M. (2013) Shift ChangeMoving Images, www.shiftchange.org.

3. Melman, S. (2001) After Capitalism: From Managerialism to Workplace DemocracyNew York: Alfred Knopf.

4. Erdal, D. (2011) Beyond the Corporation: Humanity WorkingLondon: The Bodley Head.

5. Hayek, F. (1960) The Constitution of LibertyLondon: Routledge and Kegan Paul.

6. Hayek, F. (1976) Law, Legislation and Liberty: the Mirage of Social JusticeLondon: Routledge and Kegan Paul.

7. See Perotin, V. and Robinson, A. (eds), Employee Participation, Firm Performance and SurvivalOxford: Elsevier

8. Birchall, J. (2009) People-Centred BusinessesBasingstoke: Palgrave Macmillan.

9. Davies, P. (2002) Introduction to Company LawOxford: Oxford University Press.

10. Chell, E. (2007) “Social enterprise and entrepreneurship: towards a convergent theory of the entrepreneurial process”, International Small Business Journal, 25 (1): 5-26.

11. Coule, T. (2008) Sustainability in Voluntary Organisations: Exploring the Dynamics of Organisational Strategy, unpublished ThesisSheffield Hallam University.

12. Erdal, D. (2011) Beyond the Corporation: Humanity WorkingLondon: The Body Head.

13. Rodrick, S. (2005) Leveraged ESOPs and Employee BuyoutsOakland, CA: The National Center for Employee Ownership.

14. Wilkinson, R. and Pickett, K. (2010) The Spirit Level: Why Equality is Better for EveryoneLondon: Penguin.

15. Hawken, P. (2010) The Ecology of Commerce: a Declaration of SustainabilityNew York: Harper Paperbacks.

16. Laasch, O. and Conway, R. (2014) Principles of Responsible ManagementCengage.

17. ICA/Euricse (2013) The World Co-operative MonitorInternational Co-operative Alliance / Euricse, access at: http://www.euricse.eu/en/WorldCooperativeMonitor/Report2013.

18. Murray, R. (2011) Co-operation in the Age of GoogleManchester: Co-operatives UK.

19. Ridley-Duff, R. and Bull, M. (2011) Understanding Social Enterprise: Theory and PracticeLondon Sage Publications.

20. The project to create http://www.socentstructures.org.uk/ (no longer available) was a joint venture by Social Enterprise Europe and NESEP.

21. Westall, A. (2001) Value-Led, Market-Driven: Social Enterprise Solutions to Public Policy GoalsLondon: IPPR.

22. Ridley-Duff, R. J. (2012) “New Frontiers in Democratic Self-Management”, in McDonall, D. and MacKnight, E. (eds), The Co?operative Model in PracticeGlasgow: Co-operative Education Trust Scotland, pp. 99 – 117.

viernes, 23 de octubre de 2020

Timefounder. Tod@s somos inversor@s


Todos somos inversores

¿Has pensado alguna vez que tener únicamente mentalidad de trabajador te lleva a depender toda tu vida de terceras personas para lograr tus sueños profesionales?

¿Por qué no desarrollar la mentalidad de emprendedor y la de inversor?

¿Acaso no te gustaria que gracias al fruto de tu trabajo, llegue un día en el que sin tener que dedicar excesivo tiempo puedes conseguir tu libertad profesional y financiera?

Timefounder ofrece un modelo de organización de equipos en red que facilita que personas y proyectos se desarrollen gracias a un modelo ágil de trabajo en red que incorpora un sistema de distribución de las participaciones de los proyectos en base a un sistema de contabilidad de valor que permite contabilizar no solo las aportaciones que fundadores, inversores, trabajadores y  que cualquier persona aporte "valor" al proyecto. 






Mentalidad inversora

Necesitamos nuevos modelos de desarrollo y financiación de proyectos. 
Si desarrollamos nuestra mentalidad inversora podremos ser capaces de crear fondos de inversión, incubadoras y aceleradoras con alta capacidad de impacto.

En Timefounder hemos prototipado un modelo de Fondo de inversión/incubadora/aceleradora de proyectos al que llamaremos Matriz Incoopadora.  que aproveche todas las metodologías y tecnologías que hemos investigado y desarrollado para facilitar que cualquier comunidad pueda crear su propio fondo de inversión y incubadora/aceleradora.

En un próximo post hablaremos de como crear tu plan de inversión y como unirte  un fondo cooperativo de inversión de tiempo. 

La idea es muy sencilla, juntos, solo con nuestra dedicación y talento podemos crear fondos de inversión 

 



Como podemos ver en la tabla anterior con 100 personas profesionales  invierten 350h con el modelo de Timefounder con un valor de 1€ el minuto de trabajo bien hecho tenemos un fondo de inversión de 2,1 millones de Euros. con 1.000 personas un fondo de 21 millones de euros  y con un fondo de 10.000 personas uno de 210 millones de Euros. A final es como ver el potencial que las personas juntas tenemos solo con nuestro tiempo. Por lo tanto en el paso de personas en situación de paro el potencial del fondo se multiplica porque no estamos hablando de 350 horas sino de 1.000-1.500 horas anuales entre un 300 y  500% más de capacidad inversora, contando únicamente el tiempo de dedicación. 





Cada uno de nosotros debemos calcular nuestro potencial inversor y a partir de allí decidid donde los vamos a invertir, de que forma y a cambio de qué.

Si desarrollamos la mentalidad de inversor, vamos a desarrollar la capacidad de ayudar a personas y proyectos en los que creemos por su visión, misión, equipo, objetivos y rentabilidad.

Es por ello que, si queremos aportar nuestro granito de arena, en el ámbito del futuro del trabajo debemos ayudar a fomentar el desarrollo de la mentalidad de inversor entre nuestros usuarios.

Para ello podemos ofrecer tecnología como al app de contabilidad de valor para Trello trello.timefounder.com  o Tumaka   un contador de tiempo para Timefounder en forma de extensión para el navegador  Chrome

La deliciosa solución de Timefounder es que nace desde la visión de que todos somos inversores de nuestro tiempo y de que , para ser elegantes, deberíamos poder contabilizar todas las aportaciones de valor que otras personas realicen en nuestros proyectos. Esto quiere decir que lo que debemos facilitar es el distribuir participaciones entre los inversores ( de tiempo, conocimientos, capital o recursos).

"A los creadores de accionistas  no les gusta compartir sus acciones."


Con esta frase empezó Chris Cook su conferencia en la segunda charla sobre plataformas cooperativas organizada por Timefounder en Teamlabs Barcelona, sede de la Universidad de Mondragón en Barcelona y más concretamente de MTA Mondragón Team Academy, la división de la Universidad de Mondragón que gestiona el grado universitario LEINN en el mundo.

Con esta frase Mr Cook nos vino a decir que si nos quedamos con la mentalidad de trabajador siempre querremos más sueldo para nosotros. Si somos emprendedores siempre querremos el máximo de acciones para nosotros pero si somos inversores sabemos que es más importante, diversificar nuestras inversiones y  tener un porcentaje, por pequeño que sea, de algo que valga mucho que el 100% de algo que no valga nada. 

La Universidad de Mondragón pertenece a la Corporación Mondragón, la red de cooperativas más grande del mundo.



A Alvaro Solache, cofundador de Timefounder, le interesó siempre Mondragón porque , como Psicólogo del Trabajo vió que, cuando queremos dar una salto adelante respecto al compromiso de los trabajadores con si empresa, cuando  los trabajadores son socios el compromiso y la motivación pueden aumentar más que en proyectos no cooperativos y ase ayuda a fomentar el desarrollo de la mentalidad emprendedora e incluso inversora en los mismos.

Casos de uso


Somos conscientes de que hay diferentes casos de usos que debemos tener en cuenta a la hora de ofrecer una solución global a la par que adaptable a cada situación. Es por ello que a lo largo de los años de investigación y desarrollo de proyectos hemos tenido en cuenta los siguientes casos de uso:

  1. Nuevos proyectos
  2. Organizaciones existentes
Las principales diferencias entre los nuevos proyectos y los proyectos existentes es que en el primer caso  estamo hablando de ayudar a financiar proyectos en desarrollo y en el segundo caso estamos hablando de realizar una nueva ronda de financiación de un proyecto existente o  de ayudar a repartir los bonus o recompensas de un proyecto en función del valor aportado.

Y Timefounder nace para hacer fácil repartir la tarta (participaciones)  de un  proyectos empleando un modelo muy sencillo que se llama contabilidad de valor , que lo que hace es simplemente anotar cada aportación que hace cualquier persona a un proyecto y mostrar en tiempo real cómo se reparte esa tarta. 

Todos somos inversores de nuestra vida y solo por eso deberíamos aprender a desarrollar una mentalidad de inversora como forma para aprender a escoger en qué personas y proyectos invertimos nuestros activos, sean tiempo, conocimientos, dinero o cualquier otro recurso que aporte valor a un proyecto.

Con el objetivo de desarrollar esta mentalidad inversora y a la par ofrecer las herramientas más sencillas del mercado para a crear y distribuir participaciones o futuras participaciones de proyectos en fase de desarrollo nace Timefounder.

Timefounder es un proyecto comunitario que tiene como objetivo ayudar a que todas las personas se levanten por la mañana y tengan su lista de actividades con las que aportan valor a aquellas personas y proyectos que aman. el futuro del trabajo en el que todos somos inversores de nuestros activos que invertimos en realizando aquellas tareas o ofreciendo nuestros recursos para conseguir que los proyectos avancen.

Para permitir este objetivo, ofrecemos metodologías y tecnologías para la distribución Agil de participaciones de proyectos,  usando las últimas tecnologías como Blockchain y Daos gracias a nuestro equipo de  desarrollo.

Un poco de Historia.

En el año 2010 Mazinguer y Garito  Cofundadores de Timefounder, unos experto en creación y desarrollo de comunidades y equipos de trabajo en red y el otro  full stack developer, idearon una forma alternativa  de financiar proyectos que permitiese usar el tiempo como activo de inversión.

A partir de esta idea decidieron poner en marcha un proyecto de  investigación y desarrollo de un modelo que permitieses conseguir tal objetivo.

El Proyecto se llamó primero Timefunding y luego paso a llamarse Timefounder.

A lo largo de los últimos 5 años se puede consultar en este Blog los diferentes desarrollos y conclusiones a las que hemos llegado.
A nivel de desarrollo hemos desarrollado hasta 9 prototipos hasta llegar al modelo más sencillo, momento en el que lanzamos nuestras www.timefounder.com

La Visión


El cambio de  mentalidad de  "trabajador"  a "inversor" se convirtió en uno de los ejes del  proyecto. de los ejes en los que el proyecto de Timefounder es consciente que se debe invertir más recursos y tiempo para enseñar, de forma sencilla que quiere decir "invertir" en una persona o proyecto. 

Queríamos que las personas pudiesen disponer de un sistema que les permitiese "financiar" su proyecto a partir de la repartición de participaciones entre todas las colaboradoras del proyecto de forma dinámica en función de las aportaciones que en cada momento se  hacen al proyecto, sean estas tanto por parte de los fundadores, asesores, trabajadores, inversores o usuarios. 

El Dolor.

Estamos en un momento en el que si queremos tener un planeta sano, paz social y acceso universal a la educación y el bienestar conseguido por el ser humanos en algunos momentos y lugares de su historia debemos imaginarnos nuevas formas de organizarnos que faciliten conseguir estos objetivos que cuando no tenemos generan enfermedad física, mental y social.

Teniendo estas premisas como objetivos hemos definido una serie de dolores  o problemas a solucionar con el proyecto de Timefounder.

Dolores:
  • La falta de conocimientos y recursos necesarios para conseguir financiar un proyecto usando las metodologías de usar  a cabo un proyecto a cabo. (Knowledge management)
  • La falta de una  metodología de trabajo que ayude a operar con unas mismas reglas de juego ( Slicing the pie).
  • La falta de unas reglas del juego sencillas,  claras y transparentes para recompensar con participaciones a todos los stakeholders de un proyecto ( Fair share model)
  • La necesidad de herramientas, productos y servicios,  que ayuden a hacer esto realidad a toda la población ( Plataformas cooperativas)

Falta de financiación. Vivimos en un mundo en el que menos de  un 10% de la población tienen un fácil acceso a soluciones para la  financiación de proyectos y a las personas y el conocimiento necesarios para llevarlos a cabo en el tiempo y con los recursos más adecuados en cada momento.

Conflictos entre los socios. Otro de los dolores identificados entre la gran mayoría de los proyectos interesantes y viables que no se llevan a cabo  son los conflictos entre los socios fundadores a la hora de decidir cómo se reparten los beneficios o  participaciones  de un proyecto.

La Deliciosa Solución: Todos somos inversores



El cambio de "trabajador" a "inversor" es uno de los ejes  culturales en los que el proyecto de #Timefounder trabaja para impulsar el desarrollo de redes de co desarrollo de proyectos.

Partimos de la base de que todos tenemos una serie de activos como nuestro tiempo, cosas, espacios que podemos usar como activo para invertir en proyectos y conseguir participaciones del mismo.

Tras haber estado 54 años investigando sobre como  conseguir curar los  dolores identificado hemos desarrollado  una solución:  Timefounder.

Timefounder. Es una Fair Startup que ha desarrollado  una metodología de trabajo y una plataforma tecnológica que facilita la gestión de proyectos, personas  y acuerdos. 


Regístrate gratis




Toda persona que realiza una aportación valiosa (Value contribution)  a un proyecto consigue participaciones del mismo.

Empleamos metodologías Agile y herramientas como Trello para la gestión ágil de proyectos y los procesos de registro de  contabilidad de valor que cada unos aportamos a los proyectos de la Red.

Ahora puedes registrate gratuitamente en trello.timefounder.com y empezar a usar la contabilidad de valor en tus proyectos con Timefounder.

jueves, 8 de octubre de 2020

New Feature!!!! Timefounder Snippets

Now you can add Timefounder charts, ranking and cards data into your web pages using our new feature: Timefounder Snippets! 

You can different combinations of data:

All view:

   Card snippet: You can add the pie view of the project. Ranking snippet: You can add the ranking list of main contributors. Cards Snippet: You can add your Trello list to your webpages to view what's going on.

lunes, 28 de septiembre de 2020

Value accounting charts for trello with Timefounder

Timefounder is the tool that allows you to use trello boards to track value contributions of members to projects.



Timefounder is a easy tool to track and view how the rewards/ equity/ tokens etc of the project should be splitted according to the value contributions of each member that collaborates with  the project. 

Timefounder is used by teams  to track value contributions to projects and and give them a new way to 

You only have to put the economic value of each task at the description field   you choose the Trello  board and the list you want to view yout got it!.